众人推倒那面“墙”

世上有一种隐形的墙，阻碍着企业内部员工、部门之间的信息传递和工作交流，部门之间、员工之间各有一面，你看不到也摸不到，却深深被它影响到。今天，小编就来揭秘安徽四建内部是如何推倒那面“墙”的……　　障碍分析之互动研讨会

为保证工作有序高效地开展，两个团队围坐在一起，带着问题-提出问题-剖析问题-解决问题。常规的形式，非正式的座谈研讨，这里是思维的集体运转，也是想法的集中爆发。

　　换位思考之支部党员大会

在轻松活跃的环境里，行政党支部的这群人带着“不能说的任务”而来，面对面沟通、信息传递、情境体验……打通沟通之间的矛盾点、空白点、无效点和关节点，探索沟通新方法。

　　建立信任之素质拓展训练

一场户外联合拓展，打破“小团队”意识，来自不同部门的这群人以拓展训练“入道”，座谈讨论“论道”，自我赋能“出道”，多沟通、强协作、敢担当、破难题。

　　事前准备、开诚布公、直面冲突、陈述事实、多提意见、保持弹性、信息无误、合作共赢……这些都是跨部门沟通的原则。有效的沟通，是构建和谐人际关系的关键。安徽四建上下一心，平等交流，巧推隐形墙，让跨部门沟通更为顺畅。