张家港装修公司跑路与轻资产模式

张家港李工

看百度里关于王健林的报道，说他把万达一些重资产的产业卖掉，开始用自己的团队、自己的理念，为别人做万达、做旅游小镇，做一个轻资产的企业，从而想到目前的张家港装修行业的现状。张家港说实力强大的装修公司，在租来的大门面上投钱，在设计师上投入，启用项目经理，这么大的投入那公司真的赚钱吗？

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你想老板背负如此重的资产模式，哪里还有钱赚，那么就无法做出利于业主和员工的政策；各个环节扒皮过多，套路多，落到工人和材料上的钱就少，施工团队不稳定，装修质量和服务也难保证；紧接着就是业务量减少，从而失去竞争力，陷入恶性循环中，最后扛不住只好卷走工程预付款逃之夭夭(最近跑路就有张家港某装饰)。
    再看看江水平商学院旗下“鹤立装饰”的轻资产模式，这笔钱在我们这一毛钱不花。轻资产是一种创新，一个可以持续发展的模式。如果他自己都身陷泥潭，哪会管你死活？如果找装修公司还在看是大门面，资质等，可以说OUT了，他门面再豪华你享受不到一辈子，跟你木有半毛钱关系。你只是装修自己的房子，把质量按要求做好就可以。
    说到信任度。你不信任我，对工价不放心，那么施工单价先传给你；对装修工艺、质量不放心，鹤立是先施工后付款，工、料都是我们的，你验收合格后再付款，这难道比开工前预付款的还不可信？天下没有这样的逻辑。再说你把钱先付了，意味把主动权交到别人手里，试问哪有那么大的自信能充分掌控人家装修公司？钱一交好几万，承诺收获一大堆，转天联系不上，跑了，报案哭闹不好使，一家人相互埋怨闹矛盾。

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对                                    使用挽尊卡            挽回他的尊严！            效果：张家港论坛经验+1                                

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