张家港市司法局三招提升机关内部绩效

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        为进一步激发机关干部比拼干劲、提升能力和优化服务的源生动力，近日，张家港市司法局结合工作实际，积极探索开展机关内部绩效管理工作，初步建立起了机关目标管理、过程监控、绩效评估、结果应用及持续改进“四位一体”的内部绩效管理体系，扎实推进机关内部绩效管理工作。

　　一是机制运行畅。加强局党委领导班子的重视,成立市司法局机关内部绩效管理工作领导小组及办公室。制定出台《张家港市司法局机关内部绩效管理工作实施细则》，明晰《张家港市司法局机关内部绩效评估工作流程图》，健全机制，明确职责，规范和指导日常工作。机关内设专职绩效管理评估员，科室和下属事业单位配备兼职绩效管理评估员，两级评估网络增强评估客观性。

　　二是考核运作实。结合科室和个人实际制定详实规范的考核指标，考核评估分为工作实绩季度评估、内部管理年度评估和满意度年度测评，绩效总分按照工作实绩占比60%、内部管理和满意度各占20%计算，增强考核的客观性、有效性和科学性。考核结果分为优秀、良好、达标和未达标4个档次，严格控制优秀档次比例，凡发生人员违纪违法受到查处等情况的，当年度科室绩效考核结果降低一个档次，当年个人绩效评估结果降为未达标档次，确保以实绩评价工作。

　　三是结果运用好。严格将评估最终结果作为评先评优、职务晋升、岗位交流、后备干部培养和绩效奖励的主要依据。年终绩效考评结果为未达标的科室和个人，须向局机关主要领导提交书面绩效改进报告，由局领导班子成员按级对其进行诫勉谈话。